Formation sur-mesure · Recrutement · Commercial · Management
Deux programmes complets, prêts à déployer. Et une expertise couvrant tout le quotidien d'une agence d'emploi — recrutement, développement commercial, management — que nous construisons avec vous, sur-mesure.
Nos formations phares
Formation phare · Commercial
Détectez, rebondissez, développez : 2 jours pour transformer vos Chargés de recrutement en véritables moteurs de croissance.
Vos Chargés de Recrutement sont en contact permanent avec vos clients — mais chaque jour, des opportunités commerciales passent entre leurs mains sans être détectées, faute de réflexe et de méthode.
Formation phare · Commercial
Le placement n'est pas une activité complémentaire. C'est un accélérateur de marge.
Un placement, c'est 3 000 à 8 000 € de marge potentielle. Pourtant, moins de 10 % des agences exploitent vraiment cette activité — faute de méthode, de confiance ou de maîtrise du cadre contractuel.
Recrutement
Recruter au feeling, c'est recruter au hasard.
Détecter les bons profils, structurer l'entretien, savoir défendre un candidat face à un client qui doute : nous formons vos équipes sur les sujets qui font vraiment la différence en agence d'emploi.
Le mot de Nicolas
Recruter ne s'improvise pas. Ça s'apprend.
Plus de 2 500 entretiens menés en 9 ans m'ont appris qu'un bon recruteur ne carbure pas au feeling. Il a des techniques, un process, une grille de lecture objective pour ne pas se laisser embarquer par la première impression.
Mais ça ne suffit pas. Il faut aussi savoir lire ce qui ne se dit pas — les envies, les freins, les non-dits d'un candidat — pour faire matcher un profil, non seulement avec les compétences attendues par le client, mais avec sa culture d'entreprise réelle.
C'est cet équilibre — méthode et finesse humaine — que je transmets dans chaque formation Recrutement ci-dessous.
Problématiques traitées en formation sur-mesure
Un bon candidat mal présenté restera toujours un candidat refusé.
Chaque prise de référence est une opportunité commerciale qui s'ignore.
Ne vous contentez plus de répondre aux besoins. Créez-les.
Recrutez avec les outils d'aujourd'hui (LinkedIn, ChatGPT).
Commercial
Le téléphone ne crée pas le rejet. Les mauvaises approches, si.
Au-delà de nos 2 formations phares, nous intervenons sur l'ensemble du cycle commercial d'une agence d'emploi — de la prospection à la fidélisation, en passant par la négociation.
Le mot de Nicolas
Vendre, ce n'est pas un talent qu'on a ou qu'on n'a pas. Ça se construit.
Portefeuille de départ : zéro client. Tout à construire à coups d'appels, d'ad-chasse et de prises de références transformées en pistes commerciales — avec méthode et une bonne dose d'obstination. J'ai appris à passer les barrages de secrétariat, à me faire une place face à des clients verrouillés par des accords-cadres avec d'autres cabinets et agences. Le jour où le premier client a signé, j'ai compris que rien de tout ça n'avait été pour rien.
En cabinet, je vendais plus cher que la plupart des agences — parfois face à elles, sur le même client. Défendre ce tarif me terrifiait, jusqu'à comprendre que le prix n'est presque jamais le vrai sujet d'une négociation : c'est la valeur perçue qu'il faut défendre.
Cette expérience de terrain nourrit chaque formation Commercial ci-dessous.
Problématiques traitées en formation sur-mesure
Les dix premières minutes d'un rendez-vous décident souvent de la suite.
Ne défendez plus vos prix. Défendez votre valeur.
Ne perdez plus vos clients : transformez les insatisfactions en fidélisation.
L'IA ne vous fera pas vendre. Mais elle peut vous y préparer.
Management & Pilotage
Une agence performante se pilote avec des indicateurs. Pas avec l'intuition.
Prise de poste de Responsable d'Agence, montée en compétence managériale, pilotage par les chiffres : nous accompagnons les managers d'agence à chaque étape de leur évolution.
Le mot de Nicolas
Un manager, ça se forme aussi.
2 ans après mon arrivée en cabinet, on me confie ma première consultante à manager — pendant que mes propres objectifs continuaient d'augmenter chaque trimestre. J'en ai formé une dizaine sur ces années, apprenant sur le tas, à coups d'erreurs que je ne referais plus aujourd'hui : exigences trop hautes, un management calqué sur ce que j'avais vécu plutôt qu'adapté à la personne en face, personne pour vraiment me montrer l'exemple ou prendre le temps de m'expliquer.
Cette expérience — les réussites comme les erreurs — nourrit chaque formation Management ci-dessous.
Problématiques traitées en formation sur-mesure
Un bon consultant ne devient pas manager du jour au lendemain.
L'autorité ne se décrète pas. Elle se construit.
Faire grandir une équipe est une compétence qui s'apprend.
Les résultats commerciaux de votre équipe ne doivent rien au hasard.
20 minutes suffisent pour cadrer votre projet et voir comment nous pouvons y répondre — avec un programme existant ou sur-mesure.
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appelez directement : 06 61 26 97 87