Une formation peut être appréciée par les participants sans réellement changer leurs pratiques. Découvrez pourquoi le suivi à J+30 et J+90 est essentiel pour mesurer les effets d’une formation.
Votre meilleur Chargé de Recrutement connaît parfaitement ses clients et ses candidats. Mais si tout repose sur lui, que reste-t-il à l’agence lorsqu’il n’est plus là ?
Votre meilleur Chargé de Recrutement est-il réellement un moteur pour l’équipe, ou compense-t-il en permanence ses faiblesses ? Une question essentielle pour les managers d’agence.
Expliquer une erreur à un Chargé de Recrutement ne suffit pas toujours à faire évoluer ses pratiques. Découvrez comment transformer les erreurs du quotidien en véritables occasions de progression.
Faire plus de chiffre d’affaires ne signifie pas toujours gagner plus d’argent. En agence d’emploi, volume, marge, temps mobilisé et qualité de l’activité doivent être analysés ensemble.
Recruter un nouveau collaborateur ne suffit pas : encore faut-il lui permettre de maîtriser progressivement le métier. Comment observer, accompagner et structurer sa montée en compétence dans une agence d’emploi ?
Les chiffres d'une agence d'emploi ne suffisent pas toujours à connaître les compétences de ses Chargés de Recrutement. Activité, urgence, résultats et maîtrise réelle du métier doivent être distingués pour mieux manager et former une équipe.
Avoir des objectifs ne suffit pas. Encore faut-il que les CR comprennent sur quels leviers ils peuvent réellement agir pour les atteindre.
Une agence d'emploi doit être réactive. Mais lorsque l'urgence devient un mode de fonctionnement permanent, elle peut empêcher l'équipe d'anticiper, de progresser et de traiter les sujets de fond.
Une mission terminée n’est pas forcément un problème. Mais si votre agence ne sait pas pourquoi ses intérimaires ne reviennent pas, elle se prive d’une information précieuse pour améliorer son recrutement, sa relation candidat et sa performance.